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作者:石秉乙
来源:勇敢做自己
发布时间:2019-10-25

墨鱼汁的功效

珠海航展拼10B秀“落叶飘飘”超级帅,但还是有遗憾

    原名:珠海航展斗10B秀“落叶飘飘”超帅,但还是有遗憾

    在珠海航展上,J-10B矢量推进验证机占据了上风,带来了令人震惊的飞行性能。完成了锤击机动、无半径机动和眼镜蛇机动等一系列困难机动。这是国内战斗机首次完成这一系列动作,使人们沉迷其中。

    你知道,这是一个鸭形单发战斗机,它以前没有做眼镜蛇机动。这次展览把中国的战斗机推向了世界的前沿,J-10B在机动性方面与俄罗斯竞争,世界也对它投下了嫉妒的目光。珠海航展展示了我国军事科技的快速发展。这也表明,无数日夜苦干的相关人才并没有白白浪费。

    COBRA机动是典型的失速后机动。当作战行动由中近程变为近程作战时,眼镜蛇机动能力显现。无半径机动是一种无半径转弯机动。该动作在转弯时能量损失较小,能保持较强的可控性。这种能力非常适合实战。

    J-10B(国内代号:猛禽)在J-10A的基础上进行了大量优化,改善了鼻下进气,并相应地倾斜了垂直尾翼和骨盆鳍。形状更平滑,速度同时增加。鼻部也从以前的圆锥体改进为一个较长的扁圆形,扩大了视野,满足了空气动力学的要求。在此基础上增加了光电探测器,在没有雷达的情况下仍能发挥雷达的作用。

    但看起来超高的歼-10B战斗机还不足以满足军方的需求。它只生产了50架战斗机,并将其改进为今天的J-10C战斗机。回到搜狐,看看更负责任的编辑:

dan kan qi lai chao gao de jian 10B zhan dou ji hai bu zu yi man zu jun fang de xu qiu. ta zhi sheng chan le 50 jia zhan dou ji, bing jiang qi gai jin wei jin tian de J10C zhan dou ji. hui dao sou hu, kan kan geng fu ze ren de bian ji:

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发布时间:18:44:07

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黄章向左 雷军向右

    

  一段往事恩怨,两个“中国乔布斯”逐渐走上两条没有交集的道路。

  作者 |姚心璐 编辑| 罗丽娟

  黄章又删除了一篇与雷军有关的社区发文。

  7月31日凌晨,黄章在魅族社区发文,再次提及雷军与魅族的一段往事,“雷军当初希望魅族作价10亿,他投30%我并没有完全拒绝……我一直都没有发觉他原来要做手机。”数小时后,这段文字从魅族社区上悄然消失。

  这不是黄章第一次删除关于雷军的社区发文。在2011年,在小米首代手机发布会后的第3天,黄章曾在魅族社区上斥责,雷军“曾以天使投资人身份,利用高新区领导关系接触我套取魅族的商业机密”,并强调禁止在魅族社区讨论小米和雷军。

  在此后的8年,黄章多次在社区针对雷军发文,有怒骂、嘲讽,也有澄清。但无一例外,这些内容都被先后删除。只是这段“公案”究竟真相如何,外界始终未能真正了解。

  黄章与雷军,两位中国智能手机的创始鼻祖,一位曾被称为“中国的乔布斯”,一位被称作雷布斯。他们的相似之处是对产品都有执着的态度,但在性格、为人处世等方面,却展现出截然不同的两面,这直接影响了魅族、小米两家公司的发展路径。

  而黄、雷二人的种种事迹,也一直为人所津津乐道,从未消散。

  1

  从密友到反目

  黄章在魅族的办公室冰箱里,曾专门冻着雷军爱喝的可乐。

  2008年夏天,魅族“将发布一款效仿iPhone的手机”的消息在行业中传得沸沸扬扬。做出这个决定的黄章,因高中肄业、偏执狂、怪人等标签,被称为“中国的乔布斯”。

  在此前几个月,雷军刚刚卸任金山CEO。和所有人一样,雷军也被发布于2007年的首代iPhone所震撼,并隐隐意识到了一个新时代的来临。很难判断,当时的雷军究竟报有怎样的目的,总之,辗转托人后,雷军找到了黄章。

  大概有数月的时间,雷军常常出入黄章办公室探讨手机。而黄章对这个比自己年长7岁的金山创始人颇为欢迎,日后传出的消息称,当时雷军有意投资魅族,黄章亦愿邀请雷军担任魅族CEO。

  这是两人难得的蜜月期。上海广电电子科技有限公司总经理屠一新曾在微博上回忆:“那天在黄章办公室,听他比划讲M8的输入法应该是怎么样的,雷军来了,跟黄章要了不少M8的电池。当时感觉他们两个很谈得来,都是拼命三郎,都琢磨用户体验,有惺惺相惜的感觉,应该是乔布斯和google创始人早期的关系的样子。”

  雷军曾是魅族的忠实粉丝。许多圈内人都女子九球_今日消息记得,雷军在多个聚餐场合,都会从口袋中掏出一部魅族M8向旁人讲解。

  直到黄章发现雷军已经做出了MIUI系统,几乎是一夜之间,黄、雷二人的关系急转直下。

  关于两人交恶的原因众说纷纭。

  主流的说法分为两类,其一是“黄章不舍股权”。据说,雷军当时希望入股魅族,但黄章不愿释出股权,只愿雷军以小额持股的方式担任CEO;此后,当雷军将时任谷歌中国工程研究院副院长的林斌介绍给黄章,希望魅族能以5%的股权吸引林斌加盟,但遭到黄章的拒绝。意见相左中,雷军看到了黄章的局限,无奈之下,只得放弃魅族,改为自立门户,小米因而诞生。

  而在另一种说法中,则是甫一开始,雷军便抱着“偷师”的想法与黄章接触,以投资为名、拉拢林斌与黄章接触,均是为了获取更多信息。在小米诞生初期,其手机产品在营销思路、设计方向、UI界面都与魅族高度相似,似乎也在印证这一传言并非空穴来风。

  黄章更执着于“偷师”的说法。在无数发布于魅族论坛的言论中,他反复提及,曾与雷军毫无保留地交流了一切,“连M9的UI交互文档都有发给他请他一起探讨”,因而被雷军获取了“整体理念、开发流程、供应商选择、生产和销售计划夏朗优惠_今日消息、核心人员介绍和财务报表等”,直言“自己中了圈套”。

  多方消息显示,自此之后,黄雷二人再未有过私下接触,曾经的知己走向两极。

  而黄章始终未能对此释怀。在最近的发文中,他旧事重提:雷军的确曾经想向魅族投资3亿元,且自己对此“并未完全拒绝”,“只是我正式答应他的时候,他说他已经决定自己做一个软件公司,期间他安排林斌(现小米总裁)、黎万强(小米联合创始人)分别拜访我了解做手机情况和思路,我一直都没有发觉他原来要做手机”。

  雷军很少会谈起这段往事。仅仅在2014年接受《人物》采访时表示,有一次,他曾试图回应黄章的指责,但后者不久后将这些内容尽数删除,并托朋友说情,“所以,在我这个角度我没办法评价黄章,你能理解吗?”

  迄今为止,雷军的正面回应只有一句,他说,“那都是他(黄章)的一家之言”。

  雷军曾在2010年写下“为什么爱魅族”的微博,强调“魅族是国内少有的用心做事情的公司”。如今,这些内容早已被删除,自此之后,雷军再未在微博中提及过魅族。

  2

  隐士与劳模

  魅族M8在2009年面市,一举走红。尽管这款手机远达不到完美,但在国产手机即为山寨机代名词的当时,这款设计与iPhone相仿的智能手机受到了行业的一致好评和追捧,销售额在5个月内突破5亿元。

  那是黄章最受瞩目的时代,他甚至放言称:“不做中国的苹果,要做世界的魅族。”

  然而,就在人们将疯狂、执着、不折不扣的产品经理等词语贴向黄章时,他却在2011年魅族M9发布后,突然选择“归隐”,将公司交给魅族另一位创始人白永祥。多年后,黄章解释最初隐退的原因说,M8发布后,被苹果指责窃取创意和知识产权,由此导致中国知识产权局要求魅族停止生产和销售M8,这使他感到心灰意冷,“感觉做大民营企业几乎没有希望”。

  此后,黄章鲜少出现在公司。位于魅族大厦第5层的大办公室变得空空荡荡,逐渐成为行政部门用来接待客人的贵宾室。经年累月,在魅族员工眼中,黄章这位创始人、董事长的形象,也逐渐从“热爱产品的偏执狂”变成一个种菜、带娃的“闲散掌门人”。

  2014年,因为魅族原副总裁马麟带动部分骨干跳槽,黄章曾一度复出,并宣称“大彻大悟得有些迟了”。但仅仅数月后,由于黄章自认为连续熬夜开会导致身体累垮需要休息,外加已成功引入阿里投资,他又将公司事务交给CMO李楠,再次隐退。

  据魅族离职员工透露,尽管在2014年到2018年之间,黄章多次宣布复出,几乎扎扎帕楚里亚_今日消息“达到一年一次”的地步,但仍然很少见到他到公司上班,常常难以分辨黄章处于“隐退”与“复出”哪一个状态。

  即使是在2018年黄章彻底重新接手魅族事务,也有许多员工发现,他仍保持着“准时6点左右下班”的作息。

  “隐士”归去,“劳模”登场——黄章“失去希望”的同一年,雷军发布了首代小米手机。

  当年拿着魅族M8推销的雷军,依然拿着手机在各种场合四处推销,只不过这一次换成了小米手机。“我见过好几次,他(雷军)就说你看我这个做得多好多好,”潘石屹曾这样回忆。

  “采用716小时工作时间,放弃几乎所有节假日”,雷军由此被业界冠上“劳模”的称号。据雷军的下属和朋友回忆,他可以彻夜工作,并在很长时间里每天只睡四、五个小时。

  与黄章的“游离”相反,雷军创立小米后,在公司的每个环节上都表现出较强的控制力。据一位老员工回忆,在小米成立的前几年,公司只有三个层级,分别是雷军等合伙人、业务负责人和一线工程师,在许多工作中,工程师甚至会直接向雷军汇报。

  2015年,小米因为供应链出现问题,销量呈断崖式下滑,雷军紧急撤换联合创始人周光平及其下属郭俊后,亲自接手该部分工作,多次拜访供应商,最终推动小米销量回升。

  2019年,小米手机销量再次下滑,雷军随后宣布亲自执掌中国区,“雷军亲自抓的项目,成功几率很大,”这一举动提振了不少员工的信心。

  3

  朋友圈

  黄章归隐后,魅族的主要事务交由白永祥、李楠和杨颜负责,分别对应手机产品、营销和Flyme设计三大类别。在魅族备受粉丝“煤油”追捧的时代,三人因轮番负责发布会演讲而被熟知,遂被称为“魅族三剑客”。

  2017年,魅族双面屏旗舰机Pro 7遭遇滑铁卢,不仅销量惨淡,而且大量库存拖累魅族现金流。力主双面屏设计的白永祥承担了这次失败的主要责任,自此之后,这位被魅族粉丝称为“老白”的创始人再未露面。

  杨颜于2018年底卸任Flyme事业部总裁一职,不久后即传出其离职的消息。李楠则在四叶三叶草_今日消息魅族16系列发布后即从公众视野中消失。直到7月18日,李楠在微博正式宣布“我已经离开了公司”,至此,魅族三剑客全部“下线”。

  魅族手机的第十年,老将尽散,人们亦纷纷感慨。李楠在离职微博中写道,“过去的瓜大家也别吃了”,并以“愧对大家多年的支持,鞠躬”结尾。然而,当有人在魅族社区表示李楠是人才、希望能留下时,黄章却语出惊人:“能挣钱的就是人才,不断亏钱的就是费财。”

  不近人情。但如此回应,却也正是黄章的一贯表达。

  怼人、宅、不喜抛头露面、甚至不喜与人交往——伴随着魅族的崛起,多年以来,黄章的种种怪癖也早已为人所熟知。例如,作为创业者,他极少外出,一心窝在公司所在地珠海;再例如,他常年沉浸在魅族论坛,本是为了了解用户反馈、改善产品,但当有“煤友”对新设计的魅族logo提出意见时,他却直接回复“接受的留下,不接受的离开”。

  他不喜欢参加公开活动。有人回忆说,在魅族成立初期,一次珠海政府举办活动为了邀请到黄章出席,让珠海高新区某领导在电话中给黄章“下命令”,他才“不情愿地前去参加”。

  作为一位企业家,黄章甚至“没朋友”,除了早期与雷军的一段恩怨,业内几乎没有听过他与其他企业家交好,一些传闻称,黄章认为交朋友没用”。

  如果说黄章是企业家中彻头彻尾的“怪人”,雷军则是一个标准的企业家,拥有这一角色的诸多特点,例如善于合作、善于生存。

  “他几乎不说别人的毛病,”在2014年的一次采访中,小米副总裁尚进曾评论雷军,“他不是不知道,是不说。”在金山时期,雷军曾自称是“拿着放大镜找优点”,如果没有充分反证,初次接触时,会首先假设所作所为均为真心,“相信你说的每一句话,相信你做的每一件事,直到知道你在骗我”。

  以投资人的角色出现时,雷军也有些“帮忙”的意平凡的生活_今日消息味在其中。许多人都曾提到,雷军最重要的投资原则是“不熟不投”,将自己的投资形容为“朋友之间的互相帮忙”,他有很浓重的熟人情节,寻求长期稳定的合作关系。

  小米创始时的八位合伙人,除了雷军和林斌,其余一半是雷军的朋友、同事,另一半是林斌的旧识。迄今为止,最初的八位合伙人中仅周光平、黄江吉二人于2018年宣布离职,其余六人仍在管理岗位。尽管周光平的离职原因已是众所周知,但在宣布人事变动的内部公开信中,雷军仍写到,两人均是“小米奇迹的共同缔造者”,感谢他们的付出,并祝福未来一切顺利。

  雷军的“朋友圈”颇广,这或许可以从小米上市时的盛况得以一窥。去年小米IPO时,人们赫然发现,李嘉诚、马云、马化腾等人均认购了小米股票。上市当日,雷军旧友、小鹏汽车董事长何小鹏在朋友圈发文称,坚定看好雷军和小米,已经“买了和拥有超过一亿美元的小米(股票)”。

  2018年7月,小米上市当天,拉卡拉创始人孙陶然、香港银行家郑海泉、凡客创始人陈年、UC联合创始人俞永福、天使投资人蔡文胜,以及金山创始人求伯君、张旋龙等众多企业家及投资人悉数参加了上市前的敲钟观礼仪式,为雷军捧场。

  4

  前路漫漫

  在大多情况中,创始人及CEO都代表了企业的上限肖贵玉_今日消息与下限。

  黄章与雷军都是产品的极致追求者,热爱木工的黄章曾为魅族的每一款旗舰机打磨手板,直至选出手感最好的一个;雷军也会对MIUI的每个字体形态、大小反复质疑,以达到认知上的完美效果。

  创始人的追求,决定了魅族与小米在诞生初期,均能以产品力在业内立足。回顾过往,魅族M8、MX,小米一代、小米2S等手机,均是具有里程碑式意义的旗舰手机。

  而两人的个性习惯,却也在某种程度上限制和影响着公司的发展。

  黄章归隐后首次宣布“出山”时,强调了对放手公司事务的后悔,但随后不久便再次隐退。黄章始终在极致控制和完全放权中不断摇摆,使得魅族在过去八年也在黄章、白永祥、李楠、杨柘的意念中不断摇摆——先是小而美、下一个阶段则变成机海战术;一段时间强调“青年良品”,不久又定位中年商务。魅族终于错失种种良机,逐渐沦为手机界的边缘角色。

  如今“三剑客”悉数离开,也未再听闻有新高管加入,魅族完全回归至黄章管理,是福是祸,尚未可知。

  雷军与之截然相反的“劳模精神”,在创业阶段,曾成功将小米从困境中带出,并将其带领上市,成长为一家拥有超过2万名员工的“大公司”。

  不过,他的节俭与亲力亲为,却也在某种程度上影响着小米的持续成长。例如,多年以来,持续有人反应,雷军自金山时代,便以注重理想与节俭着称,导致无论是此前的金山、如今的小米,员工薪资待遇上均低于同行,难以招揽一流人才;公司在研发、项目预算等方面,也时常捉襟见肘。再例如,伴随着小米体量的飞速扩张,扁平化的管理制度已经无法持续,亟待建立更具体系的高管团队和组织架构。

  2019年,黄章与雷军又一次各自面临着新挑战,巧合的是,“隐士”黄章所需解决的问题是“如何收”,相对来看,“劳模”雷军则面对着“如何放”。两位“中国乔布斯”在交往上已渐行渐远,但在行业发展的洪流中,却殊途同归。

  如果从魅族M8发布起计算,这是中国国产智能手机发展的第十年。大多数行业经历的孵化、风口和瓶颈期,都已在这个产业上演绎过。

  如今,两位行业先驱式创业者,虽然身处不同的阶段,看到不同的风景,但他们都需要继续探索下一步的勇气,面临着如何走得更好的挑战。

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